仓储管理的雇佣状况是什么，空降领导如何管理老员工？
文∣ 职场书院 朱院长
职场中，空降领导如何管理嚣张的老员工？这不是一个简单的公司内部员工矛盾问题，有很强的逻辑规律。涉及到企业运营管理的方方面面。所以，需要每一步都要分析到位才行。
正好疫情期间，我有很多的朋友，同事都选择了离职。跳槽到一个新环境，成为了空降兵。他们遇见了很多问题，其中就包括题主提的问题。我呢就把这些问题汇集起来，做个全面分析，留给更多的空降兵朋友，一个参考路径和经验指引。
首先“空降”两个字想一想：什么叫空降呢？咱们做个比喻吧，比如说：人家的老员工们可以说是爬雪山、过草地，辛辛苦苦跟着公司一路走来，才有了今天。
而这个时候呢，恐怕是很多公司会出现的一种情况，就是管理滞后。于是，从外面请专业人士过来，这种情况居多吧。
那么呢，你的到来，是不是多少有一点坐享其成的感觉？想象一下，你作为一个空降兵，来了以后，你要领导人家，管理人家。
人家已经习惯了现在的这种企业运转方式，你一来，恐怕就要打破人家的习惯。也就是说，很多人必须要适应你，为什么这样讲呢？因为人家用你做空降兵，就是希望你带来与众不同的地方，对吧？
那么呢，你有那么容易“着陆”？此时，摆在你面前的第一个最重要的问题：人家凭什么服你啊？服你的根本在于哪里呢？我们可以找一找啊，比如说：
你有很高的学历他们没有你这样的高学历，你令他们仰望。国际知名大学毕业，甚至有些名字大家都没听到过，就是全英文那一串的那种大学。
你有很强的履历、战绩在行业内，假如很多人听过你的大名，你有着光鲜的履历和优秀战绩，让人崇拜。
经验之谈：不管怎么样啊，一开始作为一个空降兵，老员工对你不服很正常。这是新兵、老兵的一个迭代关系，没办法，谁都一样。
空降兵要先了解哪些呢？作为一个空降兵，我们首先要看什么呀？
企业文化，比如这家公司的气氛：
积极向上，勃勃生机组织臃肿、一潭死水，都在混日子人际关系复杂内部斗争，咱们在电视上经常看到。比如高管之间争权夺利，还有内部小帮派。这四种情况，是比较常见的类型。你必须要马上搞清楚，这是熟悉大环境。
正面战场：面对老员工我们永远避不开的一个事就是：老员工。
很多人觉得老员工是最麻烦的，最不服你的就是老员工，而且最嚣张的也是他们，大家会这么想吗？
实际上，这样想的话就比较狭隘。咱们说一说老员工啊，他们在公司有他们的优势，你发现了吗？
1.他比你更熟悉这里的工作环境。
大家想一想：作为职场上的老兵，这些老员工们，你需不需要通过他们，快速的了解这家公司的情况呢？这是他们的优势。
2.话语权
虽然说你是管理者，你是领导。但是大家阳奉阴违，表面上配合，私下里头出工不出力，你能怎么办？
而老员工在底下，随便几句话，就能煽动员工情绪。那么这些情绪呢，是好的当然开心；如果不是呢？就会增加你的管理难度。
所以说，真正的话语权，还真就不是掌握在你手里。你呢一开始去啊，无非是个花架子，具体的实权还是老员工这边。
3.老员工更容易团结人心。
在公司呢，无论是资历还是关系，老员工都要比新员工要强，这点大家都知道。
他们有着很强影响力，你用好了，他们帮你说话，用不好就会形成对立面。
所以呢，如果你作为一个空降兵，想要做好管理，做好领导，这些老员工们，你们能忽视吗？
4.协调关系
一家公司啊，不论多大，都有一种错综复杂的人际关系。这些人际关系，构成了职场一个特别的现象。
尤其是在国内企业，人际关系是很巧妙的，比如说：
你不知道原来公司财务是老板的小姨子，商务部总监是老板的二舅啊，还有某些不正常关系，简直是一个生态系统。
如果你不理清这些关系的话，说不定踩雷了。老员工他们是最清楚的，不用说，明白怎么回事了吧？你需要借助他们的眼睛。
因此，在公司当中，老员工的价值，作为空降兵的你，是否要格外重视？
老员工很嚣张，为什么？我们希望老员工发挥积极正面的作用？往往事与愿违，总会有一些老员工非常的嚣张，处处跟你做对。
针对这种情况，我们不能操之过急。以下结合我多年经验，总结归纳，嚣张的老员工，我们要了解他们的特点，他们无非有这几种特点：
1.天生的刺儿头
他不光对你，他对谁都这样，就是令公司头痛的这些刺儿头。他们有能力，但是呢也，能制造麻烦。
2.觉得你抢了他的位置
第二种嚣张的老员工，他之所以在你面前嚣张，很可能是觉得你抢了他的饭碗。
我们经常会看到，有些公司的老员工，大家都觉得：哇！这个位置非他莫属，结果你来了，没他什么事了，老员工肯定不服气。于是和你明争暗斗，因为你触到了人家的利益。
3.民意代表
说白了，这家公司就这个情况，谁来找谁茬，就不想外来的人，就想自己搞。
我们自己人，凭什么让外来的人当我们老大呀？咱们看过水浒里有一段：
卢俊义进梁山，宋江推举他做第一把交椅。那大家当然不愿意啊，凭什么不让宋江哥哥坐第一把交椅啊，你算什么呢？
4、感性直觉，就是不喜欢你
这种是最有意思的，大家看你，怎么都不顺眼，就要跟你作对。也没有别的理由，就跟男女处对象一样，我就是看你不顺眼，我看你就是不对眼，你能咋样？
怎么“降服”嚣张的老员工针对这种情况呢，我引用了孙子兵法和三十六计。和大家说一说，这个顺序不能变。看一看我当年做空降兵的时候，我是怎么做的。
第一个叫“以逸待劳”
切记：到一个新环境的时候，他们怎么闹是他们的事，他们怎么嚣张，是他们的事，切不可一开始就宣战。你那新官的三把火，恐怕未必烧到他们身上，搞不好烧到自己。
此时，以逸待劳是最好的方式，躲在暗处去观察、搜集证据。
什么叫搜集证据呢？
他们跟你嚣张，跟你作对，你可以记录下来。平时一笑而过，该干啥干啥，让他们摸不着北。
他们一开始恐怕气焰嚣张，你不理他们，他们觉得好奇怪，慢慢的自己内部就产生了一个瓦解。他们觉得这个人好神奇，完全置之不理，到底怎么回事？大家慢慢的兴趣点也就少了。
第二个叫欲擒故纵
在员工面前适当的示弱，你可以跟他们讲：公司发展到现在，离不开老员工们的发展。老员工是公司的宝贝。所以你们的意见，我一定会听取。
大家看一看，这招欲擒故纵啊，你让他们闹，而且表示示弱，他们会觉得你也没两把刷子嘛，原来是个怂包，不敢把我们怎么样。
第三个叫远交近伐
“远交”是指那些强势的，你暂时你“搞不定”的人，你要想方设法跟他们成为朋友。
假设公司除了老员工以外，二号人物、三号人物是谁？可以跟他们推心置腹，跟他们相处，让他们了解到你的真实情况，用真诚去感动他们，让他们发现：原来你这个人是很有胸襟，很有气量。原来是跟我们这群人不一般见识，慢慢的在公司培养自己的口碑。
那“近伐”啥意思呢？就是针对公司的小情况，偶尔也要杀一儆百，立威。这个立威的最好方式，就是针对于公司常见的。比如迟，这种事情大家公认的，所以抓抓迟到。还有晨会的时候，对于一些大家工作不努力呀，发表一些自己的的不开心。
总之啊，不痛不痒就，完全不影响自己的领导力，也不会把大家关系搞的很不舒服，搞得很紧张的这些小事。说白了就是在小事上，让人觉得你不是啥也没做。
第四个，也是最后，釜底抽薪
找到一个好的时机，彻底解决问题
当时我是怎么找到时机呢？在公司的一次大会上，这个元老啊很嚣张。时机到了，我就拿出了曾经咱们“以逸待劳”搜集的证据，把他最近经常找碴的事情，一五一十的回忆下来。
大家一看，哇，这么多次啊，确实有点过了。
那么“远交近伐”，此时大家就明白了吧。二号人物，三号人物呢，不一定为我说话，起码不会出现站队了。甚至觉得咱们是不是有点儿过了，此时等于剪掉了这个嚣张老员工的党羽啊，让他周围的人慢慢的能够替我说话。
我的处理过程如下：
早期我容忍你，是因为你是老员工，我相信你能起到积极正面作用。可是你一而再、再而三的这样。现在你已经破坏了公司的运转，没办法，适可而止。要么你给我个说法，要么你赶紧走人。
就这样，对方连反击的能力都没有。
以上总结大家发现没有，空降兵，一开始最主要的是什么呀？适应环境，争取人心，真到那个时候才是大刀阔斧，把你的想法付诸于实践的过程，大家知道吗？
当进入一家新公司，作为一个空降兵，当你完成了过渡期。无论是环境、人心、还是大家做事的方式等等，你都实现了无缝对接。这个时候你再放那三把火下去，才管用喽。
结束语针对嚣张的老员工，我们要以点带面，看到企业的整个经营管理层面问题，我们要把这其中的逻辑和原理搞清楚。
以上这些经验无偿的分享给大家了，如果有一天，无论是你公司需要空降兵，还是你自己当了空降兵，希望本篇给与你们一定的帮助。
同时，本篇内容，也是帮助你们留下空降兵人才，别让“水土不服”折损公司大将。
欢迎关注@职场书院，提升职场人士文化底蕴、解决问题能力的智慧谋略型“短知识”平台。
食堂管库员对仓库管理有什么要求？
主任负责全面工作。
其主要职责是：一、全面负责饮食服务中心的饮食服务与管理工作，带领服务部人员认真执行、落实学院的指示、决策及各项规章制度。
二、根据学院对饮食工作的要求，制订饮食服务中心各项管理制度和计划总结，下达工作任务和经济指标并组织实施。
三、负责对职工的聘用，加强职工的政治学习和业务培训，不断提高职工的整体功能。
四、严格采购进货渠道，强化管理环节，稳定饭菜质量和价格。
五、实行民主管理饮食，充分发挥饮食管理委员会组织作用。
六、落实国家卫生标准和食品卫生“五、四”制，制定饮食服务部卫生管理制度与考核办法。
七、加强饮食服务中心设备的各项管理，根据各食堂要求及时更新设备。
八、完成领导交办的其它工作。食堂管库员一、负责仓库的主、付食和调料及其它物品的保管、验收工作。二、负责保证在库物资能够安全使用，无过期或变质、无“三无”产品。三、定期清查库内物资，提出采购计划，保证供应。四、仓库进出物资登记立帐，做到帐物相符，严格出入库手续。五、做到库内按品种、类型码放整齐，有序存放。六、保持仓库清洁、卫生、通风、干燥、防鼠、防霉变、防火、防盗、防毒，严禁非工作人员入内。七、完成领导交办的其它工作。
灵活用工到底是什么？
官方网站：https://www.payinone.cn世界上所有灵活用工方式的出现都无外乎出于降低企业成本和满足劳动者需求两个原因。从现实情况看，目前各行各业对灵活用工的应用（即雇佣兼职员工）都呈现上升趋势，且各国基本上都鼓励灵活用工和弹性工作制以提高就业率和满足劳动者的需求。波士顿咨询公司最近的一项研究显示，从2011年到2021年，法国兼职员工的数量增加了92%。由于新冠疫情全球大流行，以及越来越多的人有意识地选择更加自由灵活的工作方式，灵活用工成为了疫情下的工作新秩序，预计在未来将会长期保持增长。什么是灵活用工？确定一个人是否具有雇员身份，或者说员工是兼职还是全职，首要考虑的是企业与员工之间关系的实质。但简而言之，“全职员工”/“雇员”是根据雇佣合同（也称为劳务合同）工作，而“兼职员工”/“独立承包商”是根据个人工作合同工作。很多国家法律对“全职”和“兼职”并没有统一的定义，也没有单一的标准或测试来最终确定一个员工应该被正确地归类为全职还是兼职员工。在美国，工作分类问题经常涉及税收、雇员福利、雇员工资和工作时间、工作场所安全和健康、就业歧视和其他就业相关事项有关的错综复杂的联邦和州法律和法律原则。法院和政府机构制定了不同的、存在分歧的分类标准。因此，任何分类分析的结果都是高度依赖背景的。《法国劳动法》第L.8221-6-1条对独立承包商的定义如下:“被推定为独立承包商的任何个人，其工作条件完全由他自己或在合同中与他的客户共同确定”。《法国劳动法》还规定，注册为独立承包商的个人在执行其活动时不与客户有雇佣合同的联系。然而，这是一个可以推翻的定论，因为同一条款规定，当个人在与客户处于长期从属关系的条件下提供服务时，可以确定雇佣合同的存在。总的来说，区分雇员和独立承包商的主要因素是从属关系，往往需要根据实际用工情况而不是劳动相关的合同或协议文件。在评估有关个人与其服务的公司之间的关系状况时，合同不是决定性因素。用工风险及难题如果雇主没有一个合适的合规和业务要求管理计划，雇用兼职员工可能会面临风险。越来越多的公司选择雇用兼职员工，雇佣兼职使企业可以更容易地以更小的风险合规地雇用人才。但鉴于不断变化的法律法规以及经验的缺乏，如何正确地雇用兼职员工还存在许多困难与风险。以下是雇主在雇用独立承包商时可能遇到的5方面风险：错误分类聘请兼职员工的最大风险之一是员工分类不当。但是，在许多国家往往没有确切的标准来确定一个员工是兼职还是全职，这使雇佣过程变得更加复杂。错误分类的后果是巨额税款及利息补缴和巨额罚款，甚至是集体诉讼。因此了解各国的员工分类相关规定是非常重要的。审计如果政府或法律机构认为雇主对员工的分类有误，雇主就有可能面临审计。除了错误分类之外，独立承包商提出失业申请、错误分类的举报信或员工向官方机构提出分类申请等情况都可能让雇主面临审计。雇主可以采取一些步骤来减少审计风险，包括：进行内部审计以确定目前的分类做法是否合规; 制定聘用独立承包商的准则，确保独立承包商被正确分类; 为聘用的所有独立承包商制定书面合同，并组建一个团队来处理问题，以防出现问题。管理不当兼职员工负责执行合同或服务，并保持一定的自主权。雇主不能过多地干预他们的工作，否则雇主将有可能使他们看起来像一个全职雇员，这可能导致错误分类。雇主不可以指定兼职员工的工作模式，但可以允许他们使用公司设备设施，或为他们提供在职培训。为了避免把兼职当作全职对待，雇主的合同应尽可能明确，尽可能写明可交付的成果，工作日期、数字和确定的结果。避免让独立承包商从事与雇员相同的工作。海外兼职员工应该拥有自己的设备，设定自己的工作时间，自主确定如何进行工作。有了这些规定，雇主才可以更安全地获得更高质量、更专业的独立承包商服务。保险要求雇主聘用的兼职员工不在雇主公司的员工赔偿政策范围内，这可能也需要雇主对他们在工作中遭受的伤害负责。为了避免这种情况，在开始合作前，雇主可能需要将必要的保险要求纳入他们的合同。除非合同规定，兼职员工不受工作场所安全法、反歧视法或失业补偿金相关法规的保护。共同雇佣当两个公司作为同一兼职雇员雇主时，会出现共同雇佣的情况，这种情况通常发生在人事服务商为其客户雇用兼职员工时。此时，由于人事服务商和客户都对兼职员工负有义务（人事代理公司提供付款，而客户决定工作任务）他们都可以被看作是雇主。共同雇佣会增加诉讼风险，为了避免共同雇佣，雇主应确保与雇主合作的人事服务商有适当的程序来对独立承包商进行分类雇佣检查。解决方案灵活用工(兼职)模式符合当前全球范围内的时代趋势，企业无需在海外自建主体，也无需受到最低投资额的限制，降低企业的海外用工成本。但同时，企业也应关注在实践中可能会面临的各类风险，选择适合的出海企业服务商对海外独立承包商进行合规有效地管理。作为优质的出海企业服务商，PayInOne是一家专为出海企业和全球化企业设计和开发的一站式海外用工和薪酬管理平台。与传统的海外劳务派遣服务商不同，PayInOne是一种新型的企业人力服务SaaS服务平台，通过SaaS平台的方式为企业提供包括入职、合同、签约、合规、薪酬管理等在内的全方位团队雇佣和管理解决方案，并且覆盖整合了法务、税务、福利、人力资源、支付渠道等各方面的全球资源，显著降低了企业全球化门槛。无论企业是否在海外设立主体，雇佣全职还是兼职员工，PayInOne都能为企业合法合规雇佣海外员工提供全流程的服务，为企业提供高效、合规、低成本、无风险的定制化全球用工方案，真正做到了企业海外用工化繁为简。PayInOne是一家专为中国出海企业设计和开发的一站式的全球团队雇佣和薪酬支付管理平台。通过SaaS产品提供包括雇佣、合同设置、签约、薪水支付等全方位的团队雇佣和管理解决方案。并且通过平台化的方式对接覆盖法务、税务、福利、人力资源、支付渠道的全球资源降低跨境雇佣的门槛。团队成员来自亚马逊、谷歌、阿里、高盛，突出的产品和技术理解能力将持续支持您的业务需求迭代，对互联网行业的深度认知和丰富的全球资源将不断引进新的合作伙伴，助力您的全球业务发展。想获取更多国家跨境雇佣指南或对PayInOne了解更多，获取试用机会欢迎留言或访问PayInOne官方网站：https://www.payinone.cn为什么职场管理一严？
著名财经评论家陈宇先生曾聊起过企业这样一种现象：在大多情况下，企业员工因为没有股权，所以只是把工作作为工作，没有创业性思维，明明一千万的事情，非要花两千万才可以做完；除此以外，老板往往站在自身利益考虑，忽视了用户的需求，想着只要砸钱就可以做起来，越投越多，沉默成本升高，最终让项目成为鸡肋。
看了网友们的评论，虽然大家都在强调多加钱、多加福利，管理放松些；不禁想问一句，企业难道不需要管理么？
个人认为，有以下几点
1、企业需要聪明人管理，把握好一些原则，例如要为用户考虑，保证公司能够正常运转盈利，不要走偏
2、企业需要人才，但不完全依赖于某一个人，某几个人，没了他们照样玩的转
3、要给员工一定的自由与福利，让他们能够实现自我超越，能够有所得
当然，企业中的管理者要站在整理角度考虑，依靠自身的人格魅力感染身边的人，做到用自己的品德让身边的人信服，勤于工作让身边的人信服，勤于学习保证自己有充足的智慧，勤于聆听身边人的建议，给他们展示的舞台。
企业需要人，但企业不需要一批只是为了套公司利，想尽办法圈钱，让公司蒙受损失，为了一己之私，单纯盈利而忽视大局的人。这种人留之无用，如果要走，对双方都有好处。但对于能够为企业发展谋利的人，一定要给予适当的职权，让人尽其才，才是一名统帅该做的事。
领导者而言，懂得同员工分享，让人家尝到甜头为你卖命；对于员工而言，单纯地套利，只能让企业越做越难，难得发展。
企业需要管理，但有一定尺度，关键还是看人和用人吧。
关于【仓储管理的雇佣状况是什么】和【空降领导如何管理老员工】的介绍到此就结束了，热烈欢迎大家留言讨论，我们会积极回复。感谢您的收藏与支持！
发表评论