如何管理外地仓储配送系统，仓储备案条件？
仓储业备案适用的法规条款，现在还没有生效的法规条款可以引用，商务部制的《仓储业管理办法》只是一个征求意见稿，还没有查到生效或实施时间，基备案的条款只能作为参考借鉴依据。
仓储业管理办法（征求意见稿）
第一条 为促进仓储业的健康发展，规范仓储经营行为，维护仓储市场秩序，保障仓储活动安全，根据国家有关法律、行政法规，制定本办法。
第二条 在中华人民共和国境内从事仓储经营活动，适用本办法。国家对粮油仓储活动以及在港区、铁路货场、道路运输站（场）从事仓储经营活动另有规定的，从其规定。
本办法所称仓储经营活动，是指提供仓库租赁服务或利用仓库及相关设施提供货物存储、融资监管、加工包装、分拣配送等仓储服务的经营性行为。
本办法所称仓库，是指用于存储货物及进行相关作业的场所，包括库房、储罐、货场、堆场等。
第三条 从事仓储经营活动的企业须遵守规划建设、安全监管、公安消防、检验检疫、环境保护等方面的法律、法规和本办法，依法开展经营活动。
第四条 商务部主管全国仓储业工作，地方各级商务主管部门在本行政区域内对仓储业进行管理。
第五条 仓储行业协会应当维护企业的合法权益，积极为企业提供服务，在商务主管部门的指导下，做好行业自律、咨询服务、人员培训、资质认证、企业评价和诚信建设等工作。
第六条 国家鼓励仓储经营企业创新商业模式和管理方式，应用先进设施和技术，提升行业发展水平。
第七条 仓储经营企业应当执行仓库建设、仓储作业、仓储服务和仓储安全等方面的国家与行业标准。
第八条 仓储经营企业应当制定符合有关法律、法规要求的安全管理、环境保护、职业卫生健康制度，履行社会责任。
第九条 仓储经营企业应当符合下列基本条件：
（一）拥有工商行政管理机关颁发的营业执照；
（二）具有自建或租用的仓库及相关设施；
（三）具有与所经营的服务项目相适应的设施设备；
（四）建立与其业务需求相符的规章制度和操作规程；
（五）具有从事相应业务的专业技术人员。
从事危险化学品仓储、保税仓储等相关业务需取得行政许可的，从其规定。
第十条 提供仓储服务的企业，应当对货主的商业信息承担保密义务，保证物品在储存期间的安全，保证物品不灭失、不短少、不损坏，保证存储物品的账实相符、信息传输准确。
第十一条 提供仓库租赁服务的企业，应当与承租人约定仓库租赁使用过程中的安全责任。
第十二条 提供质押融资监管服务的企业，须遵守以下规定：
（一）与出质人、质权人签订专门的质押监管协议；
（二）出具真实、唯一的仓单；
（三）严格执行仓单填发、审核、背书、替换、注销与存档的相关制度。
质押融资监管活动可以在自有仓库内进行，也可以在出质人仓库或第三方仓库内进行。
第十三条 仓储经营企业注册后30日内应向当地商务主管部门办理企业信息备案登记（备案表格式见附件1）。
本办法实施之前业经工商注册登记的仓储经营企业，应当在本办法实施之日起60日内向当地商务主管部门办理企业信息备案登记。
备案事项发生变更时，应当自变更之日起30日内向注册地的商务主管部门办理变更手续。
省级商务主管部门应当于每年3月底前将上年度本省备案汇总表上报商务部（备案汇总表格式见附件2）。
提供质押融资监管服务的企业，除进行企业信息备案登记外，还须在当地商务主管部门办理专项业务备案（专项业务备案表格式见附件3）。
第十四条 商务部组织实施仓储设施与仓储经营企业运营统计。县级以上商务主管部门根据商务部的要求组织本行政区域内的仓储行业统计。
第十五条 仓储从业人员应当信守职业道德、遵守国家法律法规；仓储经营企业应当组织从业人员参加培训，取得相关资质证书。
第十六条仓储经营企业未经工商注册即开业的，商务主管部门有权责令其改正，拒不改正的，提请有关部门处理。
第十七条 仓储经营企业不按本办法规定履行备案手续的，商务主管部门有权责令其改正，拒不改正的，处1-3万元的罚款。
第十八条 仓储经营企业违反本办法第九条规定的，商务主管部门有权责令其改正，拒不改正的，处1-3万元罚款，造成重大安全事故的，提请相关部门处理。
第十九条 仓储经营企业违反本办法规定，对货主企业造成损害的，需承担相应民事责任。
第二十条 本办法由商务部负责解释。
第二十一条 本办法自2013年 月 日起生效。
附件：1.仓储经营企业备案表
2.备案汇总表
3.质押融资监管业务专项备案表
京东有几大仓储物流网络？
京东快递共有八大物流中心。
目前京东八大仓库别位于北京，上海，广州，沈阳，武汉，西安，成都，德州。
1.北京物流中心覆盖北京、天津、河北、山西、内蒙古、山东地区；
2.上海物流中心覆盖江苏、浙江、上海、安徽、钓鱼岛地区；
3.广州物流中心覆盖广东、广西、福建、海南地区；
4.成都物流中心覆盖四川、重庆、贵州、云南、西藏地区；
5.武汉物流中心覆盖湖北、湖南、江西、河南地区；
6.沈阳物流中心覆盖辽宁、吉林、黑龙江地区；
7.西安物流中心覆盖陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆地区。
企业自营物流和三方外包物流的利弊有哪些？
谢邀！
我在物流行业做了12年，针对你的问题，建议如下：
01 仓储物流外包的“利”1.1仓库物流管理业务外包，是大势所趋
生产下线产品（成品）的仓库管理，对于生产型企业，相对于产品的设计、生产及销售而言，属于非核心业务，技术含量不高，但用工人数较多，管理难度大，且不能为企业带来附加值。
我所了解的一些世界500强里的生产型企业，业务的外包程度相当高，生产线上除了机手和质检员以外，其他的环节，如在线工人、叉车司机等，全部外包，更别提物流服务了。
1.2仓库物流管理业务外包，可以降低管理难度
因为以前仓库经理管理的是整个仓库业务，现在只是需要监管物流供应商的服务质量，一个是亲自管理几十个人，一个是监管一个团队，难度系数自然降低不少。
笔者曾经在2009年至2010年独立管理过22000平米的仓库，除了负责仓库的具体运营之外，还要统管人员的后勤保障、设备、与当地相关部门的关系处理、安全等等，个中辛苦深有体会。
1.3仓库物流管理业务外包，可以在一定程度上降低物流费用
可能有的朋友不太理解了，认为自己企业干才最节省，其实不然，我简单给大家做个分析。大家知道仓库管理，无非是三部分构成：场地（即仓库）、人、设备。
生产型企业（下面简写为甲方）在招聘人选的时候，会考虑全年的业务量，据此招聘对应的人数，但是实际运作中，有时候作业量会比较大，有时候作业量会小，量小的时候，人员会出现闲置，量大的时候人员不够，需要临时从外面招人，最要命的是等作业量回复到平均水平的时候，你得考虑把人辞掉，如此以来，因为临时招人带来的成本增加，远不止一份工资的数额。
设备的角度也一样，有朋友可能会说，反正现在不是有短期租赁的嘛，量大的时候租，量小的时候退掉不就可以了，这点没错，但是，别忘了，短期租赁的价格跟长期租赁的价格差不少呢，而且有的公司根本不对接短期租赁业务。
仓库物流管理供应商（3PL）则不然，他们不仅仅服务你们一家企业，还有别的客户。每个企业都有淡季和旺季，当作业量大的时候，可以考虑从其他项目抽调人支持，对仓库物流管理供应商而言，增加的成本微乎其微。设备也是如此，生产型企业自己采购或者租赁设备，因为数量不多，采购的成本会偏高，但仓库物流管理供应商，因为在当地管理的仓库面积大，设备的采购成本会相对较低。
此外，如果生产型企业除了仓储业务，还涉及到运输服务的话，可以考虑将仓储和运输业务打包，让物流服务供应商来整体报价。如此以来，整个物流费用会更节省。因为有的物流服务商为了拿到份额更大的运输业务，在做仓储管理的报价时，会拿成本价甚至是微亏的价格来投标。
可能你又有点不理解，物流供应商是不是把我当傻子了，他们肯定把利润啥的都放到运输的报价里了。说的没错，这个世上没有免费的午餐，人为财死鸟为食亡，物流企业要发展，没有利润肯定是不行的。
但我想说的是，这笔账其实是应该这样算的，拿过去一年，自己操作或者分开外包时，仓库与运输费用之和跟将仓储及运输打包外包以后的费用做对比，只要合适，我觉得这个外包就是一笔划算的账。
02 仓储物流外包的“弊”如果你是生产型企业的朋友，在独立思考过后，你开始动摇了，因为无论是从专业度上还是从成本节省上，都要比自主运营强得多。
但内心还是有点说不清、道不明的顾虑，如果跟同事聊起这个话题，估计马上就会有人迫不及待地站出来，“这事儿有风险啊！”
其实，做什么事儿没有风险，吃饭还有可能噎死，喝水还容易呛着呢！咱们要做的不是对风险充满恐惧、望而却步，而是通过风险评估，制定相应的措施，降低风险，使风险可控。所谓的弊端无非是担心业务外包了以后出现失控的情况。
03 外包风险防控措施3.1风险之“这个业务只有我们自己的人会干，其他人学不会！”
“只有自己的人会干”，说明这个业务是存在一定技术含量，人的操作经验在业务管理中占了很大的比例。对于此种情况，可以考虑将“操作经验”这种虚幻的东西转化为可以落地的“操作流程”，如此以来，经验就会弱化。
好的操作流程，只要学会了，谁都可以干。只要你一步步执行下去，跟人的智商没有太大的关系。
3.2风险之“仓库物流服务商中标后，突然中途撂挑子了怎么办？”
首先，在仓库物流管理服务供应商的筛选阶段，要多找几家有实力的企业进行实地考察。仓储服务供应商的考察最容易，因为他们有在运营的仓储项目，到现场看看，就能有一个非常直观的感受了。或许，你会担心他们在考察当天做一些临时性的准备来迷惑评审人员，但其实坦白讲，即使做准备，也无非只是现场看上去更整洁、更规矩一些，仓库一线人员的素养是一时半会儿准备不出来的。所以，不必太担心这个。
其次，在确定仓库物流管理服务供应商的时候，不要纯粹以低价作为中标的评判标准，以往的操作经验也是比较关键的评判项目，如果有同类型业务的操作经验当然是最好。这个社会，不乏有些企业试图通过低价进入，然后，在运作了一段时间以后，找生产型企业再涨价的物流商。还有一些，纯粹就是瞎掺和，低估业务的操作难度，干不了了以后就撂挑子，非常不负责任。所以，要防止这些不规矩的企业通过低价钻空子。
第三，通过运作保证金和合同来约束物仓库物流服务商的运营行为。缴了运作保证金，起码服务商在想撂挑子的时候还得心疼之前缴的那点钱呢。此外，合同中可以约定运作的一些关键指标，比如收货效率、发货效率、装车效率等等。指标不达标，给予经济处罚，当然，连续几个月达标的话，也是可以适当给些奖励的。
以上回答，仅供参考。希望对你有所帮助，谢谢！
我是一个物流人，专注于物流和职场，有专业、有温度、有能量。关注@物流者说，希望在成长的路上，能助你一臂之力！
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1、接单：公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；公路运输调度从客户处接出库提货单证；核对单证。
2、登记：运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码；司机（指定人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。
3、调用安排：填写运输计划；填写运输在途，送到情况，追踪反馈表；电脑输单。
4、车队交换：根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆；报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
5、提货发运：检查车辆情况；按时到达客户提货仓库；办理提货手续；提货，盖好车棚，锁好箱门；办好出厂手续；电话通知收货客户预达时间。
6、在途追踪：建立收货客户档案；司机及时反馈途中信息；与收货客户电话联系送货情况；填写跟踪记录；有异常情况及时与客户联系。
7、到达签收：电话或传真确认到达时间；司机将回单用EMS或FAX传真回物流公司；签收运输单；定期将回单送至客户处；将当地市场的住处及时反馈给客户。
8、回单：按时准确到达指定卸货地点；货物交接；百分百签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至；了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
9、结账：根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方，结账完成后流程结束。
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