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仓储部工作汇报怎么简述(孙正义的商业帝国有多大)

时间:2023-09-25 作者:admin666ss 点击:21次

今天给各位分享关于【仓储部工作汇报怎么简述】,以及【孙正义的商业帝国有多大】的知识点。如果您能从中获取启发,那就是我们开心的事了,现在开始吧!

仓储部工作汇报怎么简述,孙正义的商业帝国有多大?

大部分中国人知道孙正义,是因为阿里巴巴,因为他的软银集团是阿里巴巴的大股东。

他是日本人,别名安本正义。

孙正义这个姓名听起来是中国人,这与他的中国血统有关。

他曾在2008年8月的杭州第二届亚太中小企业峰会上公开说过:“我在23代之前,我的家族我的先人是中国人。”

他天生聪颖,可以说是商业天才,建立了庞大的商业帝国,是世界知名的投资人、企业家。

我们来看看他的商业帝国是如何建立起来的,有多庞大。

1973年,16岁的孙正义进入美国加州伯克利大学就读,主修经济。

他的商业头脑在大学就已显露,靠贩卖贸易、设立Unison World公司赚得数百万美元。

1981年,他回到日本,成立了软件银行(英文名为soft bank,中国简称为“软银”),也就是电脑软件批发商,供应软件给客户。

此后,他以软银为基础,在商海奋斗,并走向国际市场。

1992年,软银得到思科系统的日本代理权,最后控制了日本软件行业70%的销售渠道。

1994年,软银在日本上市,逐渐成为一家风险投资公司。

1996年,软银注资1亿美元,从而拥有了世界著名互联网门户网站雅虎的33%的股份。

1998年2月,软银注资四亿美元,投资美国著名的 ETrade线上券商。

1999年,软银向阿里巴巴注资2000万美元,之后为帮助阿里巴巴收购雅虎中国而主动退股,套现3.5亿美元。

他还涉足其它行业。例如拥有日本展览业最具规模的Expos协会,也持有朝日电视的股份。

至2000年时,软银跻身日本前十大会社,并成为全球化公司。

拥有遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业。其中美国企业300多家,日本企业300多家。辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产,总共价值400亿美金。

当然,他在商海奋斗也并非一帆风顺,几经波折,也有经营亏损、遭遇行业下滑的失败案例。

而且,他虽然贵为软件银行集团董事长兼总裁,但在软银集团的股份也并非全资控制。

但是,这些对他的商业帝国和个人财富影响并不是很大。

特别是,他抓住互联网时代的发展趋势,敢于向互联网新技术、新模式和发展前途远大的公司下注投资。

例如软银在全球投资了近五百家互联网公司,成为一些一流互联网公司的主要股东,例如Yahoo!、E*TRADE、E-LOAN、InsWeb等。

他很重视中国市场潜力,投资了盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、8848、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、263集团、人人网、PPTV等一批公司。

当然他也得到了丰厚的财富回报。

尤其当软银集团曾经遭遇投资经营受挫时,仅阿里巴巴一个企业就带给他巨额回报,可谓“押对一宝,满盘皆赢”。

2014年9月16日,随着阿里巴巴登陆美股市场,57岁的孙正义赶超优衣库母公司迅销集团社长柳井正(Tadashi Yanai),荣登日本首富,财富净值达166亿美元。

《商业周刊》连续两年将他评选为全球最有影响的电子商务投资者之首。

而且,他还大胆涉足投资互联网之外的行业。

例如他收购了世界最大的电脑展览公司COMDEX,收购了全球最大的信息出版公司-美国齐夫戴维斯集团(Ziff DavisGrollp)的出版公司。

2016年7月,软银开始收购英国芯片设计公司ARM。

关注IT行业、华为的中国人对ARM不会陌生,它是全球领先的半导体知识产权(IP)提供商,全世界超过95%的智能手机和平板电脑都采用ARM架构。

2016年11月,软银与Openstreet合作,在日本推出“Hello Cycling”物联网单车共享系统。

IT、电信通讯、互联网、传媒出版、金融证券等众多行业的企业背后,都有软银的身影。

而且,软银还善于建立商业联盟,整合资源,以获得财富。

例如与日本骏河银行达成网上银行联盟,与美国投资银行雷曼兄弟公司结盟开展网上债务交易。

他将世界最大的股票市场之一纳斯达克(英语:NASDAQ)引入日本后控股,还给他投资的众多电子商务网站提供了上市渠道。

孙正义的身家曾经一度达到700亿美元,直逼世界首富盖茨(当时盖茨的身家大约为780亿美元)。

《福布斯》杂志称他为“日本最热门企业家”,并把他列为“全球最具影响力的人物”之一。

2020年4月7日,孙正义以166亿美元的财富,位列《2020福布斯全球亿万富豪榜》第56位。

仓库记帐员的职责?

仓库保管员的职责: (1) 树立为生产服务、为公司服务的观点,爱护公司财产,终于职守,廉洁奉公,热爱仓库工作,树立高度责任感,认真钻研业务,不断提高管理水平。 (2) 在老总的领导下,负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。并电脑员、业务员做好仓库的管理工作。 (3) 及时编制采购计划、物料添加计划,及时汇报商品的库存情况, 确保发货的正常执行。 (4) 严格执行公司仓库保管制度及其先进先出的原则,堵绝少装、混装、防止收发货物差错的出现。入库要及时登帐,手续检验不合要求,不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。 (5) 合理安排商品在仓库内的存放次序,按商品种类、规格、等级分区堆码, 卡片内容登记齐全,不得混和乱堆,保持库区的整洁。 (6) 重视仓储成本管理,不断降低仓储成本。妥善保管好库存商品、废旧包装的收集和处理,做好回收工作。用具、货板等妥善保管、细心使用,促使延长使用寿命。 (7) 各类物资分类账目齐全,进出清楚,做到有据可寻,负责定期对仓库物料盘点清仓,做到帐、卡、物三者相符,对报废产品及时清理,做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。 (8) 负责仓库管理中的入、出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作,每月月底及时编制相关的统计报表,报财务部审核。 (9) 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作,发现事故隐患及时上报,对意外事件及时处置。 (10) 负责将物料的存贮环境调节到最适条件,经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素,并采取相应措施。 (11) 做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗。 (12) 完成领导临时交办的其他任务。 仓库记账员的职责: 一、 接受部门主管的监督及工作安排。 二、检查、监督与本职工作相关人员的工作及业务流程。 三、定期向财务主管汇报本公司往来账目及经营问题及状况,以及突发性或其它临时性财务问题。 四、接受公司财务主管的检查、监督和指导,并配合公司财务部完成每月的帐目检查、盘点、核算工作。 五、保管公司内部相关的票据和资料。 六、协助财务主管对库存商品的销售和使用做好准备。 七、行使记帐员的各项岗位职能: 1、号款、票据的收缴及送存。 2、财务应收应付及销售往来帐目及话费、号款的日清月结。 3、每天核对对帐单和各部门销售日报表及稽核单据。 4、处理营业及代销点的稽核等相关工作,并进行财务审核。 5、严格执行财务管理制度,对财务所涉及相关凭证进行审核。 6、协助公司财务监督,清查库存,并制定报表。 7、清理帐目工作,要按月结清、盘点;对代销网点按公司要求规定日期或按合同要求做好结算工作,按月小结、转结下月报表,并做到月月跟踪监督。 8、按月统计公司商品库存及设备库存、备品消耗。

市政材料员岗位职责?

1、工程的大宗材料如:钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

2、掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。

4、熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求。

5、掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。

6、需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员。

7、掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料。

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。

10、掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

12、材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天。

13、监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。

14、当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净总结:本人认为材料员一般是老板的亲信,晋升空间不是很大。

7个人的企业结构及职责?

公司组织架构及部门岗位职责

一、董事长职责

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作,定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。

5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。

6、审批财务报告。

7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。

二、总经理职责

(一)职能

1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门之间工作协调问题。

6、负责公司投资项目选定。

7、负责审核公司经营费用支出。

8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权

(二)权力

1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划;

2、有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。

3、有权提出公司机构设置建议。

4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。

5、有权审核公司经营费用支出与报销。

6、有权对公司员工作出奖惩决定

三、总经理助理岗位职责

1、日常工作的监督、管理:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。

2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害;

3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象。

4、协助总经理处理其它事务。

三、线下销售团队职责

(一)店长

1、完成公司制定的经营指标。

2、根据公司年度经营目标,制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。

3、卖场全年经费的预算和控制。

4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。

5、负责市场调研、市场分析工作,制定推进计划。

6、了解客户的基本情况及与本消费习惯,建立和运用客户资料库。

8、对卖场做进销存分析,设立库存的最低和最高限额,设定货物周转时间。

9、定期对营业员进行培训,提高终端导购水平,建立一支高素质的销售队伍。

10、对部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

(二)广告策划职责

1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务;

2、负责全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

3、负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

4、协助营销总监及布置公司活动策划的企划工作,及汇报工作结果;

5、执行公司大型活动的组织策划及实施,制定活动的实施细则;

6、制定公司大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

7、按时完成营销总监指定个案的策划和个案实施总结;

8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

9、对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

10、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的编写

(三)售后服务部职能

1、妥善处理解决顾客投诉,并将资料录入电脑分类归档;

2、按公司相关规章制度协助各部门妥善处理各种售后投诉;

3、对新制定的有关政策及法规及时传达到各部门,不断完善公司的售后服务;

4、负责顾客对公司销售产品的质量、服务态度的相关咨询。

四、线上销售团队职责

(一)网络技术方面:

1、负责公司网上销售平台搭建、日常维护与更新。

熟练掌握软文、博客营销、邮件营销、SNS推广、论坛营销、推广联盟、网络公关等综合性推广手段;

2、网络广告的投放、监控和效果分析;

3、搜索引擎营销:百度竞价排名、谷歌Adwords,搜索引擎优化;

4、网站的数据分析、提高网站转化率;

(二)营销方面:

1、制定网络营销方案、宣传推广计划、年度预算及年度计划;

2、监督和调整网络营销活动的执行,并对结果负责;

3、监控竞争对手和网络市场环境分析;

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(三)团队管理方面:

1、负责线上营销团队成员的招聘、组织、培训、激励和考核;

2、负责制定网络营销业务薪酬和激励体系;

五、采购部职责

(一)采购总监

1、根据公司的年度的经营目标,制订有效的采购目标和采购计划。

2、参与制定采购制度与流程,建立采购管理体系

3、负责对采购商品市场价格进行调查,熟悉各种货物的供应渠道和市场变化情况,据此编制采购预算和采购计划。

4、根据采购管理程序,参与大宗采购项目的谈判、签约,检查合同的执行和落实情况。

5、负责签定采购合同,对采购合同履行过程进行监督检查,货款结算及解决后续问题

6、根据公司的销售需求,选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商,建立长期战略同盟。

7、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。

7、做好供应商管理工作,不断开发新的供应渠道和供应商。

(二)报关报检员

1、负责进出口货物批文报批与通关手续办理 ;

2、审核报批资料、制作单证;

3、办理与海关相关批文,海关年审等;

4、办理海关申报、查验、征税、审价、放行和检验检疫局报检、查验等手续;

5、办理通关后海关手册核销手续和外汇管理进出口收汇付汇核销手续;

6、办理税务机关出口退税手续与其它通过后的相关手续;

六、财务部职责

(一)财务总监职责

1、严格执行财务会计制度,建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。

2、健全财务管理制度,编制公司的年度财务预算、财务计划,加强经营核算管理。

3、分析财务计划的执行情况,提供财务分析报告,检查及监督财务纪律的执行情况。

4、当好决策参谋,及时、准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。

5、编制记账凭证和各类报表,妥善管理会计账册档案。

6、负责公司各种费用的审核及报销工作,进行成本控制管理。

7、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系,执行国家税法政策,及时做好纳税申报工作。

8、合理筹划公司各类财产保险,职工的养老保险、工伤保险、失业保险的申报交纳。

9、有效、合理使用资金,根据单位资金情况做好融资工作。

10、编制各种对外统计报表。

(二)会计职责

1、按照国家有关政策、法规和公司的有关制度的规定报销、记账;

2、及时准确地做好财务分析和编制报表工作;

3、对成本费用进行预测、控制、核算、分析和考核;

4、认真做好公司经营收入的计量和货款回笼工作;

5、妥善保管有关的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料;

6、设置总帐,进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐,做到帐证、帐帐、帐表相符;

7、凭证的复核和检查,按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本;

8、负责签收出纳移交的全部收付款凭单,并进行复核和审查;

9、负责审核各部门交来凭单,按月追收各部门应交财务凭单;

10、对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表;

11、负责按月审核编造除卖场之外的各部门人员工资;

12、负责按月核对往来账户,及时处理已明确的差异数据;

13、负责对会计凭证进行整理归档;

14、负责增值税专用发票管理;协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项;

(三)出纳职责

1、按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐,并按规定要求登记;

2、审核所有支出凭证,对符合审批手续的支出凭证按规定付款;

3、负责收款事项;

4、负责编制收付存移交表,按时向主办会计移交现金和收支凭单;

5、负责公司资金安全,按月和主办会计盘点现金,按月核对银行存款发生额和余额;

七、仓储部职责

1、严格执行入库手续,采购货物进仓时,仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致,核对无误后方可入库。入库后应及时入账,准确登记。

2、入库的货品应分堆放整齐,杜绝不安全因素; 并设物料卡,标识清楚。

3、发货时须按各级领导签字后的发货单发货,手续不全不与发货;如遇特殊情况,则须获得公司总经理同意后方可发货,事后应及时补足手续。

4、货物发出后应及时登记有关账卡。

5、仓管人员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。

6、为使仓库存货账实相符,必须做好日常盘点和月末盘点工作。

7、随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。

8、定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。

9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。

10、仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。

八、行政人事部职责

(一)行政管理

1、制定、修订、宣导公司各项行政管理制度;

2、监督检查公司规章制度执行情况,对违规行为进行查处;

3、收集、整理并上报公司内外的反馈信息及合理化建议;

4、协调公司各部门间的关系;

5、公司行政制度文件、合同、档案资料、文印事务,培训邮件及文书管理;

6、负责公司的印章、证件、工作证、工作服管理;

7、负责公司会议通知,安排记录与追踪管理;

8、负责公司对外接待,接洽工作和各种对外联谊活动;

9、建立员工的行为规范,树立良好的公司对外形象;

10、负责公司企业文化建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传教育活动,负责组织公司各类文娱晚会,活跃员工的业余生活;

11、负责实施公司的办公自动化工作及维护管理;

12、负责办公固定资产管理与组织定期盘点;

13、负责公司保密管理工作;

14、处理地方政府和社会公益事务。

(二)后勤管理

1、负责办公用品、文具、清洁用品、易耗品的领取、发放、购买;

2、负责公司复印机、传真机、电话等办公设备,设施及通讯设备管理;

3、负责公司食堂管理;

4、负责公司公共区域环境卫生与宿舍管理;

5、负责废旧物资处理。

6、负责车辆管理。

(三)人事管理

1、负责公司员工考勤管理;

2、负责公司员工关系管理;

4、制定薪酬计划

5、制定员工招聘计划

6、办理社会保险和劳动合同管理;

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标签: 工作 仓储 汇报

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