仓储物流可以降低库存吗(怎么将仓库的滞销品卖出去)

仓储物流可以降低库存吗，怎么将仓库的滞销品卖出去？

创业充电丨不打折、不降价，滞销品的处理可以有很多花样！

每个商店都希望把自己的产品可以快速的推向市场，快速的回笼资金，从而获得最大的收益。但正如月有阴晴圆缺一样，做到这一点是非常困难的，大多数商店都会存在一些产品滞销的现象。

面对这种情况，很多商店就打着打折降价的旗号，处理滞销品。这是一种性价比很低的方式，如何不打折、不降价的处理掉滞销品？本文为你介绍两种思路，仅供参考。

巧妙借力，重新定位

商店很多商品滞销是因为消费者的购买频率很低，商品的周转速度慢。很多商店的滞销品只要老板动动脑筋，稍加改变摆放位置，借力其他物品，就会有截然不同的结果。给滞销品找个“好位置”，不但借力其他物品，还可以让消费者重新认识其价值，对产品进行重新定位。

滞销品借力他物，必须要将滞销品与“他物”关联在一起，形成联系。这些关联可以是产品功能方面的，也可以是产品形象方面的。

例如，香烟和打火机在功能方面是相互补充的，一些商店就这两个商品摆放在一起，形成一种整体的形象，整体进行售卖。

有些商品在功能上没有任何联系，但是通过社交属性等外在形象方面可以联系在一起。巧克力和玫瑰花在产品的物理功能上没有什么联系，但是两者都与“爱情”有关系，都可以作为爱的表达。有些商店就将这两者关联在一起，打包出售。

酒瓶起子是很多商店必备的商品，他的产品利润相对较高，但是销量不高。大部分商店进了一批酒瓶起子后，都要卖个两三年。商店也都是将酒瓶起子放在一个无人问津的小角落是，只有当客人问起后，才会指给别人看。

但是，有一家商店别有心思，将酒瓶起子挂在酒的旁边。结果，酒瓶起子的销量成倍上升，原本几年周转一次的资金现在变成了几个月周转一次。该商店酒瓶起子卖的好的原因除了产品本身的功能外，还被延伸出一种价值。很多消费者看到酒瓶起子挂在酒的旁边，很有装饰效果。结果，很多消费者就酒瓶起子买回家当作装饰品，挂在冰箱等物体上。

一般来说，商店的滞销品具有陈列面积小和反复购买率低两个特征的，都有一定的延伸价值。要展示这种延伸价值，商店就必须将滞销品与其他产品关联起来，借力他物，充分挖掘延伸价值，实现产品的重新定位。

挖掘价值，解读产品

很多商品滞销是因为消费者没有认识到产品的内在价值。商店需要深度挖掘产品的内在价值，并将其标识出来，让消费者知道产品价值。

商店挖掘产品价值可以从产品的功能价值、适用人群、消费利益等方面进行解读。挖掘产品内在价值，本质上是将产品解读出来，让消费者了解产品，增加销售机会。

水果店都会进一些新奇的水果，这些产品一般都是价格高、利润大，但是销量不好。这些水果一旦滞销，水果损坏，将导致水果店亏本。大多数水果店在卖这些产品时，只会标注产品的名称和价格。

很少有水果店会在这些新奇水果旁边注明该水果的营养成分，适合人群，会给消费者带来什么样的好处。水果店经常会因为消费者不知道产品而错过销量进一步扩大的机会。所以应深度挖掘商品的内在价值，使它重新畅销起来。

许多滞销品销售不好的原因不是因为款式不好看、产品功能不行，而是因为没有将产品陈列在“好位置”上。商店可以通过将商品组合在一起，将滞销品与热销产品关联在一起，对商品重新定位，创造顾客对商品的需求。

商店还要明确商品提供的价值，并且将其整理后清楚地传达出去。总之，商店不降价处理滞销品的关键就是重新发现和挖掘产品的价值，并让消费者感知其价值。

仓储在物流中的作用是什么？

仓储在物流系统中的作用仓储的战略角色转变：长期储存原材料及产成品--较短周转时间、较低存货率、较低的成本和较好的顾客服务为内容的物流目标。仓储能为原材料、工业货物和产成品产生时间效用。仓库在物流系统起增加附加值的作用：

1、运输整合(减少成本) 原材料,将零担(TCL)及拼箱(LCL)货物整合为整车(TL)及整箱(CL)运输 产成品, 接收整装货物,再将其分装为零担(TCL)及拼箱(LCL)货物运到各市场2、产品组合 按顾客的需要进行产品混装,高效地完成订单.也能将原料及半成品组合后整车地由供应仓库运往工厂(可降低运输成本)。越库作业可实现产品组合作业. 将刚到的货物经过适当的组合整理转运到发货站台, 载入正在等待的货车, 驶向特定顾客.3、服务在顾客下达订单时就将货物按要求在仓库里准备好.4、偶发事件防范偶发事件, 制定应急措施5、平稳化使生产过程中的作业流程及后继阶段能平扩展资料：现阶段电商企业的仓储物流主要存在以下问题：1、货品的入库不能及时反映到系统库存中，导致管理员无法了解货品库存情况，影响商品在电商平台的上架，降低销售额。

2、系统不能实时同步库存数据，导致库存数据不准确，出现超买、重复订货等情况。

3、拣货速度慢，发货不及时，人均发货效率低下，订单无法及时完成。

4、发货错误率高，导致客户满意度下降；

5、有些企业选择吧仓储外包给第三方公司，但第三方物流包裹交付不及时，而配送过程无法被监控，也无法及时就异常与客户进行沟通协调。

6、销售旺季的时候出现人员短缺、仓库面积不足、操作设备不足；销售淡季时人员、仓库、设备的闲置。

领料数量大于库存数量时？

领料单上的实发数量的取数是由投料单上计划发料数量扣减已领料数量（未领用数量）自动回填过来的，但是系统参数设置会影响这个字段的取值：

1、勾选【生产领料单物料的缺省实发数量不允许大于其库存数量】,但是投料单上并未录入仓库；

2、勾选【生产领料单物料的缺省实发数量不允许大于其库存数量】，但是这个物料在仓库中库存数量为零；

3、子项物料进行了业务批次管理，但是生产投料单中没有维护批号。

仓储管理和库存控制的区别和联系？

仓储管理是指对商品在仓库储存合理分配库位的管理。库存控制是指对库存商品在总额，分类等明细化管理。区别1.管理方式不同。仓储管理主要以人工形式进行，库存控制主要以科技手段分析。两者联系：都是以降低库存成本加速商品流转为目的。