仓储的专业知识有哪些(物流管理专业主要学些什么)

仓储的专业知识有哪些，物流管理专业主要学些什么？

物流管理专业主干课程：

物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。

培养目标：

该专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识。

随着国内物流的快速发展，物流实现机械化也会逐渐实现，到那时，国内物流行业就非常需要有理论相结合的人才。

物流管理专业是大学为适应社会主义市场经济需要，培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能开设的一门课程专业。

其旨在掌握工科基础知识的前提下，熟悉法规，掌握现代物流管理理论、信息系统的手段、方法，具备物流管理、规划、设计等较强实务运作能力，成为高级现代物流管理人才。

仓储业务有哪些？

仓库的日常工作：

1、为企业、生产服务。仓库必须坚持为企业、为生产服务的宗旨，这是由企业仓库管理的性质所决定的。仓库管理作为物品流通中储存物品的重要环节，有责任、有义务堵塞漏洞，为企业分忧。

2、合理储备物品。过多的物品储备同然可以提高供应能力，但是占用了过多的流动资金，而且增加了保管储存费用，这在经济上是不合理的。所以，仓库管理必须划各项物品的储备量进行正确的规划，以保证其合理的储存数量。

3、做好物品供应工作。做好仓库物品的验收、发运以及保管工作，保证企业生产状得及时、齐备、准确、完好的物品供应。

4、降低物品成本。物品成本是企业产品成本的重要组成部分，降低物品成本对提高企业经济效益具有重要意义。所以，仓库管理必须不断改善管理手段与方法，在采购、运输、验收、保管、发放出库等各个环节上不断采用先进、科学的方法。例如采购业务中的经济批量法、运输过程中线性规划法等都是在实践中被证明了的对降低物品成本行之有效的方法。

5、合理利用仓库设施。合理规划并有效利用各种仓库设施，搞好挖潜、革新、改造，不断扩大仓库储存能力，提高作业效率。

6、提高员工作业水平。仓库管理本身是对“物”的管理，但这种管理又是出人来实现的。只有较高素质的员工与现代机器设备相结合，才能充分发挥这些设备的作用；没有高素质的员工队伍，就不可能有高水平的管理。提高员工队伍的业务技术水平，是提高仓库管理整体水平的必要条什，也是改善仓库管理的重要任务之一。

7、确保仓库和物品安全。防止火灾和盗窃，以保证仓库物品和仓库不受意外损失，是仓库管理的重要任务。

仓管员日常工作：

1、在部门主管领导下，负责仓库的验收、入库、保管、出库等工作；

2、对于检验合格的物资，清点无误后办理入库交接，并按要求如实填写物资入库单据。对于检验不合格的物资，严格按照退货管理守则办理退货，并如实登记退货明细；

3、严格遵守公司相关规定及发货流程办理物资出库。物资出库时，以凭单出库、先进先出为原则，认真核对发货单据上待发物资种类、规格等。出库时手续不全则不发货，特殊情况须经有关领导审批；

4、保持库区整洁，合理安排存储空间，根据物资种类、规格、等级等分区整齐存放，并对物资种类、规格、等级等进行明确标识；

5、根据物资的材质与特性，采取相应措施，做好物资的防潮、防破损、防变形、防爆等工作。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，妥善且安全地保管物料。日常管理中，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置；

6、负责仓库管理中所开的货料单据的原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。保证所开的货料单据的准确性和完整性。

7、对每日办理出、入库的所有物资及时记账，保证库存明细账记录清楚、及时、准确，且账实相符；

8、在部门主管领导下，不定期盘点物资，制定盘存表，做到帐、物两者相符，协助主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作，并作出相应的盈亏分析。定期翻堆，防止腐蚀、积压、浪费。对残损霉变的物资应单独填列报告表，报送财务部及有关部门，以便有关部门及时研究处理解决；

9、爱岗敬业，不断学习新知识、新技能，努力提高自身业务水平。主动、热情协助相关部门的工作。

10、完成上级领导临时交办的工作。

仓库主管的工作：

1、建议制订并组织实施公司仓库管理制度以及仓管工作程序。

2、学习和应用现代仓储管理技术与方法，实行工作标准化，不断提高仓库管理水平。

3、按照制度规定和工作程序严格办理物料的验收入库、储存保管、 核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关并做好台帐。

4、组织搞好仓库现场管理工作，达到货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。

5、建立健全管理帐卡和报表，账务处理做到“日清月结”，及时向有关部门报送报表。

6、组织做好帐卡、报表等资料的保管和定期归档工作。

7、经常组织内部盘点工作，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点和抽点工作，保证做到帐、卡、物相符。

8、定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞用物料的处理工作。

9、组织做好仓库的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资安全，库容整洁。

10、做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。

11、仓库员工的日常管理。

物流仓储基本知识？

1、仓储

仓储是利用库存存放、储存物品的行为，是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。

2、仓储管理

仓储管理就是对仓库及仓库内的物品进行管理，是为了有效利用仓储资源、提供高效的仓储服务进行的计划、组织、控制和协调的过程。

3、仓库

仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。

4、库存

仓库中实际储存的货物。

5、库存管理

库存管理又称存货管理或在库管理，是在库存论的指导下，在经济合理或某些特定的前提下（如不允许缺货或降低服务水平等）建立库存数量的界限，即库存量（需求量）、库存水平、订货量等数据界限。

6、仓库规划

仓库规划是指在一定区域或库区内，对仓库的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计。

供应链管理哪些内容？

供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 供应链管理关键 （1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力 （2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包 （3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益 （4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进 （5）利用信息系统优化供应链的运作 （6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 （7）减少采购、库存、运输等环节的成本。