如何规范仓储作业流程管控(仓库发货的流程是怎样的)

如何规范仓储作业流程管控，仓库发货的流程是怎样的？

1、将货物存放至货代公司的仓储

与货代公司达成合作之后，那么需要卖家将货物送至货代公司的仓储，可以作为临时仓储和发货仓，为接来下的操作做好提前准备。

需要注意的是，存放的货物无需太多，也不能太少。最好是根据近期平均订单量，存放大约1个月的货量较好。不用担心货物太多，货量太少也能及时的补货。

2、对接货代公司的ERP

接下来，就需要对接货代的公司的ERP数据，方便后续发货能即时的获取物流信息，处理物流方面的各种问题。

3、产生订单即时发货

一切做好之后，那就等待订单的产生。当产生订单，卖家可通过使用订单管理ERP软件，在线选择物流渠道获取单号，发件的信息会进入到公司的物流管理系统，进行货物的打包、分拣、运输等一些列操作。

仓库管理员7S是什么？

7S是仓库管理员的一种组织提升工作效率的7个步骤，包括：

1、Sort（排序）：分类管理物料；

2、Set（设置）：设置仓库摆放物料；

3、Shine（清洁）：保持仓库清洁；

4、Standardize（标准化）：建立仓库标准；

5、Systems（系统）：制定仓库相关管理体系；

6、Safety（安全）：保证仓库安全；

7、Sustain（保持）：持续改进仓库管理。

老板问你要怎么做才能管理好仓库？

仓库管理简单看是进销存的管理，做好数量统计就可以了，其实不仅仅是这样！

来点身边的干货！

仓库管理是生产管理和供应链管理的一部分。

相信你也在网上查了很多相关的材料，那些就不说了，来点身边的干货！

仓库管理真的很重要，涉及生产运营管理的方方面面！

既涉及安全环保，也涉及成本、资金管理。

不知道题主说的仓库主管是放什么物资的，危险性如何？

如何管好仓库

第一、要管好仓库的安全，既包括人的安全也包括物的安全。这时要熟悉存放物资的危险特性，相互禁忌，存放安全要求，应急处置等。（把存放物资名称百度一下就全找到了）

第二、要做好进销存管理，涉及数量、质量，对于职责划分比较细的公司，质量和数量是由不同部门负责的。重点说一下发货质量，涉及客户投诉的问题。

一是按时装好车发出；

二是装车前检查好数量和批次；

三是装车过程中轻拿轻放避免损坏；

四是发车前二次检查留好记录。

第三、做库存管理，库存是资金管理的一部分，最好是零库存，也就没有资金占用，公司运转比较顺利，像丰田就是零库存，配件来了直接上生产线组装。这样资金占用比较少。

从这几面做好内功，多查些与所面试企业产品相关的资料，面试应该很容易了。

以上只是立足当下的一家之言，不足之处，欢迎各位朋友指点！

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仓库管理工作需要做什么？

仓库管理需要做什么，那就要看你是是做一普通的仓库管理员工作内容就相对简单一些，如果是仓储物流管理师的话那就需要其过硬的专业资质了。至于仓库管理有没有前途可以这么说，做的好一年下来年薪几十万的大有人在。

仓库在企业里是一个十分重要的部门，可以说是一个企业命脉之一，它关系着一个企业能不能高速有效的运转，所以说如果要做好仓库管理的话基层仓库从业人员同样需要一定的专业技能。

那么仓库管理员需要做些什么呢？

1、来料采购订单的接收，清点数量。

2、要根据来料的类别、型号做入库工作打印条码标签，利用堆高机进行上家作业要对来料原材日期的先后顺序依次码放到相对应的货架，做好料卡的添加同时录入ERP系统。

3、原材的发放是根据企业生管的工单来进行发放，根据物料单上所对应的物料代码，找到相对应的货架号，找出物品进行发放同时要扣除料卡和做掉电脑帐。

4成品出货是根据市场订单的数量型号进行备货，打印成品出货单，打印标签《注意有些企业的客户，对于标签有自己相对应的要求》。做完谢谢后就是进行打包工作缠好缠绕膜打好扎带。然后进行检查数量和型号是否正确。

5仓库盘点，仓库盘点有的企业是一月一有的一星期一盘。仓库盘点不要从电脑系统打印库存表来进行对照盘点，是应该先盘实物在和库存进行比对找差异。

要想仓库管理做的好只要记住三个字“责任心”