仓储管理基本信息有啥(仓储一般是几点下班)

仓储管理基本信息有啥，仓储一般是几点下班？

现在一般企业仓库管理员都是八小时工作制，从上午八点到中午十一点半下班，中午休息一个小时，十二点半上班到下午五点下班，连加点都极少数，更不用说加班，星期六，星期天可以轮流调休，除非有特殊工种的仓库管理员，必须要十二小时守着

仓库管理员证书含金量？

含金量高 因为取得仓库管理员证书需要经过一定的培训和考核，证明了持证者具备了一定的专业知识和能力。此外，在现代物流业内，仓储管理为整个物流运作的重要环节，具备该证书的管理员在就业市场上具有较高竞争力，可以获得更高的待遇和职业发展空间。值得一提的是，培训机构、证书等级和地区等因素也会影响仓库管理员证书的含金量。因此，在选择培训机构和证书等级时，应该谨慎选择，根据自己的实际情况和需求进行选择。

新上任仓库主管工作计划有哪些？

仓库主管的工作重点包括：

1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；

2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；

3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；

4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；

6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；

7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。 作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等

仓库管理和物控管理的区别？

仓库管理员，顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。而他的岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。 完成上级交办的其它工作。 而物控员是指对于物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

其次我们再来看看仓库管理员和物控员在平时的工作中需要做些什么。

我们还是先看仓库管理员的工作内容。

1.每天到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2.认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3.负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据采购部填制的入库单进行入库，并在货物上标明进货日期。对于不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

4.验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观并及时填制物料卡；

5.发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

6.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。车间领用物料或成品发货后应及时登记相关账卡。仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。为使仓库存货账实相符，一定做好日常盘点和月末盘点工作。

7. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。定期上报不合格存货材料，并根据相关规定即时处理。

我们再来看看物控员每天的工作内容。

因物控员所牵扯的部门有很多，在这里我们需要了解下面几个方面的工作。

1.市场部：负责 订单下达及 交期评审。就是说物控员需要了解市场部的订单情况，并依据订单对仓库的物料进行统计，从而了解所需的物料来进行采购。

2.研发部：负责订单BOM制订及生产工艺设计。就是说如果有新的订单产生，则需要研发部门及时的对订单的内容制定出相应的BOM及生产工艺要求。

3.采购：负责物料的采购及跟进工作以及供应商评审。就是说在接到物控员的指令后及时的采购，并对供应商进行评审（是否有资质）。并对所采购的物料要提供交期，以便生产部门安排每周的工作计划。

4.仓库：负责物料进出仓控制及 库存物料的质量控制。

5.生产部：负责生产前期准备工作及按计划完成生产任务，对生产进度及异常进行处理控制并反馈！

从上面我们不难看出仓库管理员和物控员的工作内容中，两种岗位的工作性质和重点的不同。

仓库管理员的工作内容主要是现场管理和账务管理是重点。而物控员核心就是要控制好原料及其它物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。

终上所述可见：仓库管理仅是是物控管理的组成部分。在职业上物控管理一般至少是中层以上的人负责，仓库管理一般是库管员负责为基层人员。