[管理水平与经营水平]管理水平和管理水平和管理水平的优点

一.管理水平和幅度

1 .管理级别:也称为组织级别,是指组织纵向划分的管理级别数。

2 .控制幅度:又称控制跨度,是指由一个人或组织直接控制的下属或组织的数量。

组织规模=管理级别管理幅度

二扁平结构形态和锥形结构形态。

管理水平与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥形结构形态。

平面结构:组织规模固定管理幅度大管理层次少的组织结构形态。

平面结构的优点:

由于层次少信息传递速度快,高层能尽快发现信息反映的问题,及时采取相应的纠正措施;

但是,由于管理的幅度太大,存在一些限制。

主管无法对每个下属进行充分有效的指导和监督

各管理者从众多部下获取信息,大量的信息量可能会压倒其中最重要最有价值的人,影响信息的及时利用等。

锥形结构:管理幅度小管理层次多的高尖细金字塔形态。

锥形结构的优点:

通过缩小管理幅度,各管理者可以仔细研究从各部下得到的有限信息,对各部下进行详细的指导。

极限如下。

不仅影响信息从基层传递到上层的速度,而且由于通过的层次太多,每次传递都会给各层主管增加很多对自己的理解和认识,可能会导致信息在传递过程中失真。

各层主管觉得自己在组织中的地位相对较小,可能影响积极性的发挥。

往往容易使计划的控制工作复杂化。 组织设计要尽量整合两种基本组织结构形态的优势,克服它们的局限性。

1 .以下关于管理水平和管理幅度的描述,说法错误的是

a .管理水平和管理幅度之间的比例数值不是固定的,而是随着两者金额的变动而变动的

b .管理幅度与管理事务的难易程度成正比

c .在既定管理规模的前提下,管理水平和管理幅度成反比

d .管理水平与组织效率成正比

管理级别,也称为组织级别,是指组织纵向划分的管理级别数。 管理宽度,也称为管理跨度,是指由一个人或组织直接控制的下属或组织的数量。 管理级别是指从最高管理者到特定执行者之间不同的管理级别。 管理水平与组织效率成反比,水平越高,效率越低。 因此,本题的正确答案是d项。

2 .扁平型结构和金字塔型结构是组织结构设计的两种典型结构。 两者以管理水平和管理宽度来区分,与扁平型结构相比不包含金字塔型结构的特征

a .管理水平多

b .组织结构松散,难以控制

c .管理难度低

d .信息在传播中容易失真

金字塔型结构的特点是:管理幅度小,各主管可以仔细研究各下属获取的有限信息,对各下属进行详细指导过多的管理水平,不仅影响了信息的传递速度,而且可能会导致信息在传递中失真过多的管理水平, 各层主管觉得自己在组织中的地位相对较小,可能影响积极性的发挥过多的管理水平容易控制,但容易使计划控制工作复杂化。 可见b项组织结构松散,不属于金字塔型结构的特征难以控制。 因此,本题的正确答案是b项。

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