仓储式超市为什么东西便宜，超市的酒为什么那么便宜？
1. 看酒的品牌，生产地。
品牌不一样，产地不一样，价格也有所不同。
小厂家为了提高知名度，薄利多销以及资金能周转的快些，价格方面就要放的低些。
2. 看酒的配料表来初步查看这是什么酒，是粮食酒还是酒精勾兑酒。
粮食酒由于工艺复杂，白酒的储存周期长一些，价格就相对好很多。
酒精勾兑酒直接水+食用酒精+香精香料混合一起就可以直接装瓶了，价格就！相对便宜不少。
如果我们自己喝，那么最重要的应该就是酒质，现在越来越多的酒友注意到了这点，
所以很多酒友也从瓶装酒转战到了散酒，同样的酒质，散酒卖100，
包装酒起码卖到200以上，自己喝包装也是扔掉，那扔掉的就是钱呀，
所以自己喝还是没必要浪费了。
costco和麦德龙哪个便宜？
麦德龙便宜一些，因为麦德龙属于仓储式批发超市，里面的货物都是大包装的批发价。麦德龙是德国品牌。麦德龙麦德龙股份公司常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。由奥托·拜斯海姆（OttoBeisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。1964年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。在全球32个国家中经营现购自运制（CashandCarry，C&C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。
但为何会员店没有仓储店多？
【灵兽山】观点：随着消费分层和消费升级的深入，零售商用低价吸引客流并积累利润越来越行不通了。大众平均化需求被充分细分，顾客也开始关注商品价值而不是价格，这种价值就是性价比，性比价不是商品维度就能涵盖的，还包括服务和体验等。
事实上不是低价格没有吸引力，而是低价格已经无法产生规模效应，比如促销力度再大到店的顾客也很少，一个商品价格再低销量也很有限。这样门店、品类还是品牌的盈利能力都在下降，因此低价格模式的竞争力一直在下降。低价格被高性价比替代的趋势的确在推进。
从商业模式看，会员店特指收费的仓储式会员店，仓储店指的是不收会员费的仓储式超市。会员店为会员提供高性价比的服务，其盈利模式包括会员费和商品利润，仓储店仍是以低价格作为经营策略，赚取商品差价仍是核心盈利模式。
经营会员店的门槛要比仓储店高，这样数量上就有很大差别，另外目标客群、消费力和物业特点也对会员店数量有影响。本质上这与低价格被性价比替代的趋势并不矛盾。
一、会员店的消费群体有限，并且受地域的影响仓储式会员店服务中产消费群体，而且主要是家庭用户，国内这个群体大概3亿多人，主要集中在一二线城市，这是为何Costco选在上海和苏州先开店的原因，山姆会员店也多开在一线和东部城市。这在经济发展、消费力和地域上就限制了会员店的发展。
这部分群体看起来不少，实际上对会员店来说并不见得够用。由于在选品和供应链上的优势，会员店其实已经成为了顾客的买手，而且由于家庭消费较多，商品多以大包装售卖，顾客的消费频次并不很高，平均下来一个月2-3次就够了，但是客单价并不低。
重点是一个优质会员店可以服务数万到数十万的会员，加上竞争度较强和预付制会员模式，无论是数量还是排他性，其实一个城市开不了几家店，甚至有些城市开一家就够了，所以说中产会员可能是不够用的。因此现在有一种感觉是，仓储会员店在局部地区已经有充分竞争的味道了。
另外仓储会员店的卖场规划、陈列特性和商业模式等，对物业条件要求较多，有些会员店都是自建的，建设和运营周期较长。仓储店这方面要求就很低，甚至由于低成本低体验的特点，还会降低物业条件，这也是门店数量差异大的原因。可见从业态特性看，门店数量多少与低价格是否被性价比替代没什么关系。
二、仓储店受众多易于下沉，是超市业态的变形仓储店之所以火起来与仓储会员店风口来临有关，但仓储店选择的是以低成本为中心的经营理念。对永辉等零售商而言，仓储店是超市业态的一次迭代和转型，因为其在供应链和运营上有较强的底蕴，因此低价格与高周转的模式目前还跑的通，不少仓储店销售额的确增加很多，但这必须有大客流做保障。
超市业态萎缩原因有很多，其中顾客选择的增多是一方面，无论可选的渠道还是产品或服务，都在分流超市客流。仓储店低价格路线保留了超市的一些特点，有些现金采购和不收通道费的门店，还具有一定与社区团购竞争的机会，有些店还抢了超市和电商的客流。
其实仓储店还是超市，距离上离消费者较近，在有了一些延缓超市下滑的能力后，就很容易下沉到低线城市和社区商圈，而且数量也会更多。总体而言这不是更先进的商业模式，更像是一种超市业态下滑到一定程度的缓冲。可见仓储店数量多，是低成本模式和高周转特点推动的，但保证客流增长和稳定是很难的。
三、数量多少不重要，重要的是为顾客创造价值低价格被性价比替代，与会员店数量没有仓储店多其实没有逻辑关系，并且低价竞争并不会消失，只是由于缺乏规模支撑不能像传统超市那么运用，并且消费需求也一直在变化，消费者开始重视价值高于关注价格。
当前零售有不少规模很大，但销售低和盈利弱的品牌，比如传统的大润发和永辉，门店从数百家到上千家，还有名创优品有数千家，新消费品牌喜茶也有几千家，但经营状况都不理想，只是规模支撑着现金流显得不错。
仓储会员店并不是这样，门店不多会员不少，商品不多品质很好，门店很大体验不错，预付会员续卡率很好，大包装价格不低但销售很好，这些都与低价格无关而与性价比有关，而且很多商品和服务都具有差异性，这就是独一无二的为顾客创造价值。
很多赶风口赚快钱的仓储店，其实是更低质的超市，既没有连续系统的供应链，也没有品类组织和选品能力，更缺乏系统运营，这些仓储店再多也只是被顾客薅羊毛。而且有些差异化商品都是不知名和产能过剩的品牌，更像大号的临期折扣店，这样的店缺乏强大的引流能力，盈利能力会逐渐衰退，而且没有其他的盈利点。
四、结语低价格是成本领先战略的竞争，规模化是可以降低成本的，但对当下实体零售是有风险的，流量下降后的销售已无法支撑成本，单店盈利已越来越难。因此完全的低价格已走不通了，而且在全渠道下增长也不容易。如果无法以流量规模取胜，做好顾客经营挖掘顾客需求就很重要了。
性价比不一定是某个商品买得值不值，从预付制会员店来看，性价比具有连续性，顾客购物频次越高买得越多越实惠，这就是为顾客创造价值的过程。因此会员店的经营宗旨就是围绕会员，而仓储店还是以商品为中心，缺货和同质会经常出现。
因为缺乏长期主义的意识，很多仓储店不做电商到家服务和社交零售，因为商品没什么竞争力，顾客粘性也很难形成，太费事还要付出成本。如果线下低价格也无法留存顾客，这个店基本就快走到尽头了，事实上很多仓储店都会关掉。
最后，低价格被高性价比替代是必然的，会员店就是最有代表性的业态。因为服务一个群体并在这个群体不断深耕，顾客的价值也会越来越大，顾客获益的程度也会加深，当然会员店不用太多，服务好会员就可以了。
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可以。
仓储式超市开店几个非常重要的问题要注意
1，停车场是关键，没有停车场开不下去
2，商品品类要优化，因为要突出每个单品的量感，单品太多不现实，而且占压太多资金
3，陈列表现不同于超市，必须突出量感
4，定价非常关键，价格太高没有吸引力。
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