[快手的业务]快手当地生活业务升级为独立业务部门

同时,迅速整合原主线本地生活业务相关团队和电商事业部生活服务行业相关团队,将本地生活业务升级为独立业务部门,成立本地生活事业部,负责协调本地生活业务。

虽然CEO亲自领导电商很少见,但笑古领导的当地生活也不可轻视。 他自2019年进入快手平台后,一直负责电子商务。 在笑古的带领下,快手电商将GMV从2019年的596亿元调整为2021年的6500亿元。 曾经的快手电商,在笑古的带领下实现了高速发展。 很明显,现在当地的生活也将进入全力冲刺的阶段。

3 .当地生活,仍然是一场攻坚战

据了解,快的本地生活业务目前的GMV只有几亿元,而旁边的嘀嘀打车仅今年上半年就获得了超过200亿元的GMV。 此时的快手如果想追的话,就要准备烧钱。

此前有媒体报道称,在将当地生活业务独立于一级部门后,快手已经计划提高对当地生活的投资预算。 新成立的当地生活事业部有望将此前不足50人的团队扩展到数百人。 同时,快手还组建了销售团队,寻求与多家头部连锁店当地店的合作。

这些事情,通过配合当地的生活开始大规模的社会录用,被一一验证了。 但是,投入是一方面的,结果是另一方面的。 现在的快手,面对的对手不仅是嘀嘀打车,还有老牌的当地生活平台。 就算结成了同盟,也不会太为难。 但是,俗话说“打铁还需要自身硬”,需要快手凑齐的短板还有很多。

和嘀嘀打车一样,快速通道缺乏末端配送能力,当地生活运营商的资源也不够。 更重要的是,来自同一个内容平台的两者在用户心智的占领上存在很大的缺陷。

饮食等业务可能也可以通过视频吸引用户来下单,酒旅等业务怎么样? 如果没有独特的好处,出发旅行前,有多少人会选择从嘀嗒快餐店预订酒店?

培养用户的心智一定是个漫长的过程。 因此,嘀嘀打车可能花了两年多的时间慢慢地推进当地的生活业务。 而且,随着双方纷纷加快速度,一定做好了完全的准备。 对商家和用户忠诚度的攻坚战已经打响。

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